踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公(gong)(gong)司(si)(si)總經理(li)陳(chen)德剛做了(le)總結性(xing)發言，陳(chen)總身先士卒，率先面向全(quan)(quan)(quan)員(yuan)進(jin)行安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產承諾，接受(shou)公(gong)(gong)司(si)(si)全(quan)(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)的(de)(de)監督(du)，另全(quan)(quan)(quan)員(yuan)感(gan)動，這向全(quan)(quan)(quan)員(yuan)做了(le)個(ge)榜樣(yang)。陳(chen)總說(shuo)：所(suo)謂(wei)“破(po)窗(chuang)(chuang)效應(ying)”，就(jiu)是(shi)如果有人打(da)破(po)了(le)一幢建筑物的(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶(hu)玻璃，而(er)這扇窗(chuang)(chuang)戶(hu)又(you)得不(bu)到及(ji)時的(de)(de)維(wei)修(xiu)，其他(ta)人就(jiu)可(ke)能受(shou)到某些(xie)暗示(shi)性(xing)的(de)(de)縱容，去(qu)打(da)破(po)更多的(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶(hu)。久(jiu)而(er)久(jiu)之，這些(xie)破(po)窗(chuang)(chuang)戶(hu)就(jiu)給(gei)人造成一種無序的(de)(de)感(gan)覺。對于習(xi)慣(guan)性(xing)違(wei)章(zhang)、違(wei)紀的(de)(de)行為，職能部門、負責人要進(jin)行嚴(yan)肅處理(li)，如果沒有引(yin)起員(yuan)工(gong)的(de)(de)重視(shi)，從(cong)而(er)使類似習(xi)慣(guan)性(xing)違(wei)章(zhang)就(jiu)會(hui)多次(ci)重復發生(sheng)，這就(jiu)是(shi)“破(po)窗(chuang)(chuang)效應(ying)”的(de)(de)表現。各(ge)級管(guan)理(li)人員(yuan)要加強(qiang)(qiang)監管(guan)，消除習(xi)慣(guan)性(xing)違(wei)章(zhang)，我們大家(jia)要學習(xi)、認真體會(hui)破(po)窗(chuang)(chuang)效應(ying)。陳(chen)總強(qiang)(qiang)調：安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)紅線(xian)，也是(shi)高(gao)壓線(xian)，任(ren)何人都不(bu)容許(xu)碰觸(chu)。為了(le)確保安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，一定要把公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)紅線(xian)嚴(yan)格抓起來，安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)要一票(piao)否決制，從(cong)源(yuan)頭(tou)上杜絕(jue)。發生(sheng)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故(gu)，會(hui)帶來嚴(yan)重的(de)(de)后(hou)果，給(gei)自家(jia)和家(jia)庭帶來不(bu)幸。陳(chen)總同時安(an)(an)(an)(an)(an)排(pai)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管(guan)理(li)部：多進(jin)行事(shi)故(gu)案例(li)培訓，要觸(chu)動大家(jia)的(de)(de)心靈，引(yin)起大家(jia)的(de)(de)重視(shi)，提高(gao)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識。